连锁便利店经营中如何进行资金结算管理？_52week便利店
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加强资金管理是财务管理的中心环节。大型连锁便利店具有货币资金流量大、闲置时间短、流量沉淀多的特点。因此，财务应根据这些特点，科学合理调度和运用资金，为企业创造效益。

集中管理。集中管理可以使分散的沉淀资金加快周转，有利于提高资金使用效率。在具体操作上，连锁便利店总部投资金管理中心，承担资金使用、调度和管理职能。独立核算连锁便利店原则上开设两个帐户∶一个是基本帐户，用于预算内的日常开支，

资金由资金管理中心划拨;另一个结算户用于日常开支以外的各项资金收付，如销货款收取和进货款的支付，总部通过远程查询和网上银行实时监控。非独立核算连锁便利店，实行定额备用金制度，经营资金直接入总部指定帐户。

进货款采用信用结算。财务要根据商品的不同保本点、周转率情况，确定商品不同的帐期和付款形式，积极采用商业信用等结算方式，节约利息支出。现在我们通过与银行合作，承诺凡有"好美家"开具的商业承兑汇票，客户需要贴现时，银行保证予以满足。从而对进一步提高资金使用效率起到积极作用。

进行资金运作，广开企业财源。资金的集中管理，使企业的资金运作有了可能。连锁便利店销售最大特点是货币资金流量大，而进货款一般实行约期付款方式。所以，企业从上次付款结束到下次付款期间，资金始终会有短时间的沉淀过程。当连锁便利店发展到一定规模时，可短期运作的资金量会相应增加，可以协定存款率、委托贷款、短期证券投资和资金托管等方法进行资金运作，增加企业效益。

关键词： 连锁便利店,便利店加盟