24小时连锁便利店是如何减少商品的退货成本的？_52week便利店
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　　作为24小时连锁便利店，为了减少损耗，在与厂家或经销商谈引进商品时，货物的退换是十分重要的一个内容。若在这一环节上没有得到支援，在以后的货物流转中将会出现大量的积压品和过期品，造成资金周转越来越困难，损耗加大及至最后对24小时连锁便利店的信誉产生不良影响。一家24小时连锁便利店在管理未得到规范前，有一次竟造成一批货30%的退货率，在合同未明确规定退换条件的情况下，各厂商都不愿承担如此多的退换货，并且有部分供应商还对零售24小时连锁便利店的运营能力产生了疑虑，该批货处理了半年竟还有几千元无法处理只好报废。

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　　那么在退货过程中，要注意哪些事项呢? 首先应该核准实际数量与单据是否相符，其次应注意退货时的价格，若应用电脑管理，则退货时对价格的处理方式主要有以下两种方式∶

　　第一，以进货验收单的单据号为准，依批次对商品进行退货。此种方式对于单据与商品的流程控制较为严格，并且要求24小时连锁便利店销售时也能依批次进行管理。此时的退货价格就应该以该批次的进货价格为准，此种方式不会造成价格差异，但对于中小型超市而言，其小批量、多批次的进货方式，对此种操作方式的执行有较大的难度，若管理不完善还有可能造成资金管理上的混乱。

　　第二，依成本价进行退货。该方式是24小时连锁便利店把电脑中显示的最后一次成本价定为退货价格，虽然止此种方式会造成进货和退货间产生一些价格差异，但总体而言供销双方并不会造成太大的差额。那为什么不按最近—批货的进价退货呢?超市经营的商品在市场的直接引导下会产生价格的波动。

　　供方也会对批发价格作出相应的调整，因而24小时连锁便利店可能会出现最近一次的进价与当初的进价差别很大，特别是应季性商品尤为突出，那么不论是供方还是超市本身都有可能遭受损失。由于当前处于买方市场，在新产品投入市场后价格就呈不断下滑的趋势，按最近一批货的进价退货，受损方很大程度上会集中在超市方。

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