连锁便利店闲下来的时候，就是士气下降的时候_52week便利店
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几年前，一家连锁便利店的总经理发现，晚上的营业额占全天营业额的比例都特别低，顾客的成交率也不高，后来他发现，连锁便利店在淡场的时候通过广播要求员工们整理叠装，但是往往播了以后就没有了下文。于是他让管理人员在这个时候不仅要提醒、打气，还要把原来的叠装彻底打散让员工重新整理。一些人反对这样做，因为我们雇的大多是女性，她们最大的特点是容易多心，主管们反复向总经理强调这一点∶ 他们会认为老板用重新整理叠装来折磨她们，是在用无事生非的办法让一些人自动辞职。

而连锁便利店总经理也讲了自己不可动摇的道理∶ 任何一个连锁便利店，闲下来的时候，就是整个士气和激情下降的时候（一）而我要打造的是最聚人气的店铺。

半个月后，连锁便利店所有的管理人员都深刻地理解了"无事生非"的道理!因为不仅晚上的营业额占全天营业额的比例开始升高，而且通过最近一段时间的尝试，有时候晚上的业绩甚至还超过了白天的业绩。

连锁便利店开店秘籍∶

所谓忙起来，就是动。当一个人忙碌起来的时候，自然就没有时间去想其他问题了。所以，连锁便利店的管理者一定不要怕员工事情做多了，累着了，你应该害怕的是他们是否有事可做，是否责任和职能还不够多，太清闲了。

同样，你也应该让你的员工明白，连锁便利店老板请您来，如果没事可做，您也就没有存在的意义和价值了。

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