1、“品类越多越好？NO！

便利店的姿态 “小而美”，是以便利性取胜，而不是依靠产品的种类取胜。社区便利店一般经营面积不大，通常不超过70平方米。经营面积过大不仅造成租金过高，还会无形增加很多库存压力力。这样的形态就决定了便利店与“大而全”的超商们不同，不大的店面要求便利店做好坪效管理，合理地运用店面的每一寸货架面积，有的放矢地布局自己的产品，做到质量上的小而精，而不是数量上的大而全。

 

 

2、“站在风口就能飞上天？NO！

在零售业普遍进入慢增长期之际，便利店一枝独秀，增速最快。商务部2014年的典型零售企业统计数据显示，2013年四季度，便利店在销售额和营业面积上都成为零售业中最高的业态。便利店一时之间站在了行业风口，小型零售业态成为各国零售业新的销售增长点。

 

实际上小型门店单打独斗很难成气候，尤其在租金成本居高不下的情况下， 与便利店连锁相对比还存在很大的劣势，例如：便利店加盟商的强势采购平台能整合资源，集中更多的上游厂家，保证100%厂货直供，直接从源头降低便利店经营成本。

 

3、“24小时营业赚更多？NO！

便利商店主打便民服务，在营业时间上一般要高于超商，这是便利店与超商竞争的优势之一。但不是所有的便利店都一昧强调24小时营业或者超长待机时间的营业模式。要知道更多的营业时间意味着你会支出更多的成本，而时间成本的付出并不一定能提高盈利。

 

4、“增值服务越多越好？NO!

社区服务的概念随着便利店的走俏逐渐深入人心，增值服务是便利店与超市和电商进行定位区隔的关键，较为成熟的台湾便利店可以提供800种服务，涉及如家政服务、打印服务、代缴各种费用、收发快递等等，但增值服务有其明确的作用，即增加消费者对于便利店的依赖，最终把来客变现为更多的销售额，所以增值服务并不是越多越好，不能合理运用增值服务把“便利”转化为“获利”，只会导致人力疲于应付增值服务却未能提升营收。